眉山市丹棱縣強華瓷業有限責任公司董事長 宋友強

“安全就是生命。人的生命延續來自安全，企業的生命延續也來自安全，安全是一切生命、生產、生活的保證。安全不是企業的最終目的，它不能給企業帶來直接的經濟利益，但安全卻是一個企業立足的根本，是企業的生命，沒有良好的安全基礎，就不可能充分發揮生產設備的能力、實現預定的安全生產目標。” ——宋友強
 眉山市丹棱縣強華瓷業有限責任公司董事長宋友強今年50歲，是四川夾江縣人。1999年在丹棱創辦了強華瓷業有限責任公司，公司下設2個分廠，從業人員1000人，主要生產銷售各類型號的墻地高檔瓷磚，2011年實現產值22000萬元，上繳稅收550萬元。宋友強在丹棱縣創辦強華瓷業公司13年以來，認真履行生產經營單位安全生產主要負責人職責，從源頭排除安全隱患，始終帶領全體員工把安全生產作為公司的重中之重，從小處、細處著眼，認真貫徹執行安全生產法律法規，健全和落實單位安全生產責任制、安全生產管理制度和崗位操作規程，落實安全經費投入，加強職工安全培訓，及時排查整治各類隱患，完善安全生產設施設備，完善事故應急預案，狠抓安全生產精細化管理，從而確保了公司連續5年無重特大安全事故發生，保護了公司財產和職工生命安全，促進了企業不斷發展壯大。

預防為主 明確獎懲
安全就是生命
 在宋友強的心里，安全生產就是一個企業的生命。宋友強堅定地告訴記者：“安全就是生命。人的生命延續來自安全，企業的生命延續也來自安全，安全是一切生命、生產、生活的保證。安全不是企業的最終目的，它不能給企業帶來直接的經濟利益，但安全卻是一個企業立足的根本，是企業的生命，沒有良好的安全基礎，就不可能充分發揮生產設備的能力、實現預定的安全生產目標。沒有安全就談不上企業的發展；沒有安全就談不上我們的個人生存；沒有安全我們的未來就無從說起。所以，安全責任不僅僅關乎我們的企業，更與我們自己息息相關。”從創立公司開始，宋友強就始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，成立了自己任組長，總經理、副總經理任副組長，相關部門負責人、廠長為成員的安全生產領導小組，加強公司安全生產工作的領導、檢查和考核，確保公司安全生產工作落到實處，收到實效。
 

在公司員工的介紹下，記者了解到，宋友強不僅成立安全生產領導小組，還親自牽頭，組織公司各個部門研究制定了安全生產管理、檢查、考核、獎懲等制度28項，并嚴格帶頭執行各項制度，結合管理實際，各生產車間及相關部門與公司每年簽訂《安全生產目標責任書》，制訂了《公司關于安全事故的獎懲制度》，并依據制度規定嚴格執行獎懲制度，落實到位，與工資績效掛鉤，用于安全生產獎勵政策的資金逐年遞增，2011年度達到十五萬元。同時組織制定了公司100多種不同崗位的安全操作規程，做到制度上墻，操作規范流程人手一冊。宋友強要求公司全員每年簽訂《安全生產責任書》，落實安全管理機構和人員，明確分工、明確責任、明確獎懲，從而調動了全員抓安全、保安全的工作積極性。

安全只有起點,沒有終點
將責任心投入其中
 宋友強深知，沒有投入，便沒有安全。在公司效益不佳的情況下，他仍然按照相關規定每年提取一部分利潤用于安全生產的經費投入，新增或技改各類設施設備，如布袋除塵、脫硫技改、污水沉淀后循環使用，耗資約450萬元，有效改善了生產生活條件，保障了公司員工乃至周邊群眾的安全，每年組織接觸危害崗位的職工進行健康檢查,有效預防職業病的產生。
 然而宋友強投入的絕不僅僅是各項資金，更多的是他對安全的那份責任心。在工作中，雖是公司董事長，但宋友強始終堅持親力親為，帶頭講安全、抓安全，無論是每季度一次的安全領導小組成員例會還是每月深入車間、班組、崗位的安全檢查，亦或是每年一次的安全事故應急演練，宋友強絕不落下，他帶頭研究分析公司安全工作，深入危險崗位進行詳細巡查，抓緊時間落實整改措施，查漏補缺。宋友強始終從小處細處著眼，從源頭排除隱患，先后積極配合安監部門完成了水煤氣站的“三同時”審查，投資300多萬元，完善了球磨、壓機、燒磚車間的安全防護設施和完全警示標牌；完成了職業健康危害因素檢測、從業人員體檢和職業危害申報；完成了高壓電線搬遷、防爆區域非防爆電機的改造、職工宿舍搬遷，確保了水煤氣站高危車間和其它車間的安全生產，確保了從業人員的身體健康。宋友強的員工說道:“以前,不正確懸掛安全帶、不帶安全帽的大有人在，視安全為兒戲,宋總發現以后都會對他們進行教育和一定的處罰,有時候廠里放假,宋總還是會堅持巡檢,始終放心不下。”宋友強告訴記者：“安全工作只有起點，沒有終點。嚴格按照規章制度施工，搞好安全生產和文明施工不僅僅關系到個人的安危、家庭的幸福，更與公司的企業形象息息相關。我們不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是我們生命的守護神。生命是寶貴的，教訓是慘痛的。”

內化思想，外化行為
把安全生產作為習慣
 公司的老員工在說到宋友強對安全生產的重視時十分感慨，“我們公司的人員流動性大，培訓起來肯定難度非常大，但是為了確保我們每個新老員工的人身安全，營造一個良好的生產氛圍，宋總費了很大的心思，來一個新員工就培訓一個，來一批就培訓一批，我們一個都沒有掉隊。”這就是宋友強制定的“全體職工安全生產‘三級教育’培訓”。“一個都不能少”的策略，使全體員工都具有安全生產意識，掌握安全生產操作規程,特種作業人員人人執證上崗,一人一證一崗。各車間制訂了《安全事故應急預案》并組織應急演練，切實把“ 預防為主”落到實處。
 強華公司在宋友強的帶領下，逐步發展壯大，至今已有兩個分廠，近千名員工，但全體員工仍把“安全生產”作為一種習慣，全員重視，全員行動，十三年來未發生過重大安全事故，未發生過一起特種設備安全事故，未出現過安全事故上訪事件。公司連續多年被縣人民政府評為“年度安全生產先進單位”、“特種設備安全管理先進單位”等，授予“企業技術改造投入獎”，為當地的經濟發展和社會穩定做出了一定的貢獻，但成績只屬于過去，未來，強華人在宋友強董事長的帶領下，仍將以“安全”為企業的第一生命線，努力做好、做大、做強！

Q&A
 記者：在生產和安全產生矛盾時，您認為應該怎樣著手？
 宋友強：當然是生產服從于安全，當然是安全第一。這種服從，是一種鐵律，是對勞動者生命和健康的尊重，是對生產力最主要、最活躍因素的尊重。如果不尊重，生產也將被迫中斷，這就是人們不愿見到的事故發生的強迫性力量。
 記者:您認為企業安全生產的最佳狀態是怎樣的?
 宋友強: 內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把“安全第一”變為每個員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為,因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動,這種自覺的行動才是最佳狀態。